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Un socio tecnológico para la estrategia empresarial

ABAS Ibérica, líder en soluciones tecnológicas (ERP, BI, Gestión documental, Project Management) para el sector industrial, bajo la marca abas ERP, tiene puesto en su bandera “Excelencia en satisfacción de cliente”, lo cual no es un objetivo de los consultores, sino una actitud de todas las personas de la empresa. El ratio de 93% de retención de clientes lo subraya. Esta actitud se nutre del hecho que abas, como empresa tecnológica plantea a sus clientes del sector industrial no solo ser un partner tecnológico sino también un socio estratégico. Si sus clientes crecen, abas ERP también crece. Es un enfoque con una dependencia mutua que beneficia a ambos. Pierre Baudoin, CEO, ABAS Ibérica explica: “En abas ERP somos innovadores, siempre queremos ir un paso más adelante que nuestros clientes para mantenerles a la vanguardia de la tecnología y asegurar su crecimiento y su competitividad. Tenemos muy claro que el cambio es constante y cada vez más empresas necesitan un socio tecnológico que a la vez forme parte de su estrategia empresarial.” Si rebobinamos un poco; el entorno en el que crecían las empresas en la década de los 60 y 70 poco tiene que ver con la situación actual donde el

Grip-on elige abas ERP como herramienta de gestión.

GRIP-ON-TOOLS, S.A., empresa líder en la fabricación y comercialización de herramientas de mano, apuesta por abas ERP como herramienta de gestión para el control de sus procesos. Grip-on®, empresa del Grupo NER, con más de 35 años de experiencia diseñando, patentando y fabricando tenazas ajustables de alta calidad, apuesta por ABAS Ibérica como Socio Tecnológico para la implantación de abas ERP como sistema de gestión. Tras casi 20 años de trabajo con su ERP actual, Grip-on® finaliza el proyecto de selección de ERP y apuesta por abas como nueva solución corporativa. Sener Denizli - Director Comercial Grip-on® Con abas vamos a conseguir una productividad mucho más alta y más rápida que afecta a diferentes puestos de trabajo Con un enfoque permanente hacia la investigación y desarrollo de sus productos, son capaces de ofrecer diversidad, originalidad y competitividad en más de 50 países.   Pilar Díez - Directora de Compras de Grip-on® “Con la implantación de abas ERP se va a conseguir que todos los procesos sean más eficientes, nos lleven menos tiempo, y podamos sacar más información y utilizarla… en definitiva poder trabajar mejor en todos los procesos, ya sea de producción y planificación, gestión de los stocks, gestión comercial, e incluso en la financiera” Con la implantación de

Los puntos clave del retorno de la inversión (ROI) de un ERP

Las PyMes sienten una presión constante para aumentar el ritmo de crecimiento y al mismo tiempo reducir los costes, con lo cual necesitan un software de gestión empresarial que pueda proporcionar el retorno de la inversión (ROI) lo más rápido posible.   Existe cierta incertidumbre dentro de las empresas industriales en cuanto al tema de la inversión en un sistema ERP. Y es que para muchas personas el E.R.P parece ser una herramienta “opcional”, que aunque simplifica el control y ejecución de los procesos, puede que no represente alguna otra ventaja que vaya más allá de la inversión inicial, o que incluso, pueda ser un proyecto que no tenga un retorno sustancial de la inversión. Son demasiadas las pymes industriales que ignoran los costes operativos totales y se concentran únicamente en la inversión inicial. Y esto suele ser un fallo muy costoso para las empresas. El aumento en los gastos después de modificar procesos de negocio o de implementar un cambio de versión pueden minimizar rápidamente los beneficios del sistema ERP. Para tener el retorno de la inversión (ROI) de un ERP controlado es importante tener todas la variables en cuenta, tanto los factores claves de la inversión (directos e indirectos) como los beneficios tangibles e intangibles que

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