Las habilidades que hacen a un trabajador excepcional no siempre lo convierten en el mejor jefe Acción Social 21 septiembre, 2023 ¿Por qué hay tantos líderes ineficaces en la gestión de sus equipos? Los jefes principiantes caen en el error de confiar en las habilidades que los hicieron ser trabajadores excelentes y pierden la oportunidad de desarrollar competencias de liderazgo efectivas que no permiten sacar el potencial de las personas de sus equipos, especialmente el de las generaciones más jóvenes, según Carme Castro, CEO de Kainova y experta en transformación organizacional. La revolución tecnológica actual genera oportunidades y expectativas de cambio, pero también exige que las empresas y sus líderes adquieran habilidades para adaptarse a su rápido y constante ritmo de transformación. Cuando esto no sucede, las empresas se enfrentan a situaciones problemáticas que repercutirán en su dinámica organizativa y, en última instancia, en sus resultados. Tal y como explica la experta en transformación organizacional y CEO de Kainova, Carme Castro, “cuando a la falta de capacitación de los líderes se le suman las disrupciones y constantes desafíos de la nueva era, nos damos de bruces con empresas fraccionadas cuyos liderazgos no permiten sacar el potencial de las personas de sus equipos, especialmente el de las generaciones más jóvenes”. Falta de entrenamiento y competencias necesarias para ser un CEO exitoso Sin líderes que evolucionen, las
La Generación Z desafía el liderazgo tradicional en las empresas Empresas 26 abril, 202122 abril, 2021 La ‘Generación Z’ (los nacidos entre 1994 y 2010), el teletrabajo que ha llegado para quedarse tras la pandemia y unas habilidades digitales extremadamente desarrolladas están cambiando las reglas tradicionales en el liderazgo y en los departamentos de recursos humanos de organizaciones y empresas. Muchos expertos mantienen que el mercado laboral sufrirá una auténtica transformación con la incorporación de estos nuevos trabajadores. Fernando Garrido, coach y mentor especializado en esta generación , explica que “más si cabe en estos momentos de grandes cambios tecnológicos y sociales derivados de la pandemia en los que ganan una especial importancia las capacidades y el sentido de la vida de los más jóvenes. Debemos entonces aprender de ellos para adaptarnos rápidamente a los cambios y modificar nuestras empresas para acogerlos y retener su talento”. Este nuevo paradigma afecta claramente a los tradicionales valores corporativos y a los departamentos de recursos humanos. Según un informe de Deloitte sobre las tendencias mundiales del capital humano, los beneficios y el trabajo significa más que dinero para los empleados de la Generación Z. Los pertenecientes a esta generación dan muestras de querer satisfacer la necesidad de autorrealización deseando que su trabajo sirva de algo, que tenga significado y propósito. En este sentido, Fernando Garrido